Resumen:
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Desde a sua criação em 1973, a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) tem direcionado sua programação de pesquisa no sentido de desenvolver conhecimentos e tecnologias visando à estruturação de uma agricultura sustentável nas suas três dimensões, quais sejam, social, ambiental e econômica. Atualmente, o modelo de gestão da pesquisa e desenvolvimento institucional (P&D) da Embrapa conta com apoio de instrumentos gerenciais denominados Portfólios e Arranjos que permitem organizar os projetos de P&D em temas estratégicos, alinhando-os de forma convergente, complementar e sinérgica. Assim, no intuito de desenvolver análises estratégicas que auxiliem a gestão da carteira de projetos dos Portfólios, este trabalho teve por objetivo investigar a viabilidade de utilização das métricas de análise de redes sociais (ARS) como ferramenta para caracterizar os perfis de relacionamento e interação entre os diferentes Portfólios da Embrapa. Com o emprego do software livre Gephi foi gerado um grafo da rede formada pelo compartilhamento de 500 projetos de P&D componentes de 18 Portfólios. A partir dos padrões estruturais das interações presentes na rede, foi possível observar que aqueles Portfólios relacionados a temas mais abrangentes tendem a ser mais centrais na rede, apresentando um grande número de relações e podendo ser considerados grandes influenciadores. Os resultados também evidenciaram que os Portfólios tendem a se agrupar mais intensamente com aqueles que trabalham com temas complementares aos seus. Além disso, a partir da análise de grupos de Portfólios mais coesos entre si na rede, foi possível verificar aquele que possui maior autoridade, servindo de articulador em seu grupo. Portanto, pode-se concluir que a ARS se mostrou uma ferramenta útil para a gestão de P&D na Embrapa.
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