| Título: | Producir y consumir: la logística, clave del éxito de una cadena de moda : Production and consumption: the logistic, key to success of a fashion chain |
| Autores: | Agulló Fernández, Itziar |
| Tipo de documento: | texto impreso |
| Editorial: | Ediciones Complutense, 2012-02-06 |
| Dimensiones: | application/pdf |
| Nota general: |
Política y Sociedad; Vol. 49 Núm. 1 (2012): Migraciones, Trabajo y cadenas globales agrícolas; 179-191 Política y Sociedad; Vol 49 No 1 (2012): Migraciones, Trabajo y cadenas globales agrícolas; 179-191 1988-3129 1130-8001 |
| Idiomas: | Español |
| Palabras clave: | Miscelánea |
| Resumen: |
¿Cómo una empresa puede llegar a alcanzar la importancia de Zara en un lapso de tiempo tan breve? Entre otro de los elementos que han hecho posible el éxito indiscutible de Zara, aparece el papel preponderante de la logística, no sólo como transporte y almacenaje sino también –y fundamentalmente- como un complejo entramado de información fluida entre las partes que la componen: el diseño, la fabricación de las prendas y las tiendas en que éstas se venden. Desde la perspectiva pro-empresarial encontramos un elevado número de estudios que se han venido haciendo a lo largo de los últimos años con respecto al modelo del Grupo Inditex -del que Zara es el caso más representativo - y que ha querido ser un modelo de negocio del que ‘toda empresa tiene algo que aprender’. Aquellos estudios, entre otras cosas, desmenuzan el funcionamiento de la logística haciendo patente que es la clave del éxito de esta gran cadena de moda. En cambio, en esas explicaciones, los trabajadores quedan invisibilizados. ¿Qué condiciones de trabajo han de soportar los empleados de la logística? ¿Existe una intensificación del trabajo a causa de los ritmos que se imponen? ¿Qué papel juegan los sindicatos? Mediante esta investigación se ha tratado de dar respuesta a estas y otras preguntas. How a company can reach the importance of Zara in a very short period of time? Among other elements that have made possible the massive success of Zara, you see the role of logistics, not only as transportation and storage but also, and fundamentally, as a complex network of information flow between the parties that compose it: design, manufacture of clothing and stores in which they are sold. Since the pro-business perspective are a large number of studies have been done over recent years with respect to the model of the Inditex Group, which Zara is the flagship event - and who wanted to be a business model which ‘every company has something to learn’. Those studies, among other things, break up the logistics operation is becoming clear that the key to the success of this great chain of fashion. In contrast, in those explanations, workers are invisible. What working conditions employees have to bear the logistics? Is there an intensification of work because of the rhythms imposed? What role do unions play? Through this research has attempted to respond to these and other questions. |
| En línea: | https://revistas.ucm.es/index.php/POSO/article/view/36438 |
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