Título: | La perestroika, un proceso direccional |
Autores: | Erazo Obando, Edgardo |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad EAN, 1990-04-28 |
Dimensiones: | application/pdf |
Nota general: |
Revista Escuela de Administración de Negocios; Núm. 12 (1990); 6-10 Escuela de Administración de Negocios; No 12 (1990); 6-10 Escuela de Administración de Negocios; No 12 (1990); 6-10 Escuela de Administración de Negocios; n. 12 (1990); 6-10 2590-521X 0120-8160 Derechos de autor 2016 Revista EAN info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Artículos científicos , Open Access DRIVERset |
Resumen: | El artículo presenta una visión diferente de las implicaciones, efectos y resultados de un proceso histórico como lo es la Perestroika. Este término acuñado como propio en nuestra cultura occidental, ha representado para la Unión Soviética y sus “países asociados” la transformación de los principios filosóficos, económicos, políticos y organizacionales. Es importante reconocer que el “cambio” cuando se realiza en forma amplia produce en cualquier institución u organización el “fenómeno de resistencia”, para la Perestroika, este hecho no ha sido extraño y, se ha constituido en uno de los grandes problemas a vencer, toda vez, que de él depende el éxito o fracaso del proceso de reestructuración. De todas formas, la mayor incidencia la recibirá el sector empresarial, que deberá transformarse a pasos de gigante para lograr niveles de eficiencia y productividad que garanticen el desarrollo de la política socio – económica del nuevo plan. Ojalá esta transformación implique para la administración de una nueva teoría direccional |
En línea: | https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/1036 |
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