Título: | Development projects of suppliers using Six Sigma:a case study analysis made in Schneider Electric Colombia S.A. : Proyectos de desarrollo de proveedores que usan Six Sigma: un análisis de caso en Schneider Electric Colombia S.A ; providersProjets de développement des fournisseurs utilisant Six Sigma:une analyse du cas Schneider Electric de Colombie S.A. ; Projetos de desenvolvimento de provedores usando Six Sigma:uma análise de caso em Schneider Electric da Colômbia S.A. |
Autores: | Zuluaga Muñoz, William |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad EAN, 2018-10-18 |
Dimensiones: | application/pdf |
Nota general: |
Revista Escuela de Administración de Negocios; 2018: Edición Especial Metodologías y estrategias para la gestión de proyectos empresariales; 173-184 Escuela de Administración de Negocios; 2018: Edición Especial Metodologías y estrategias para la gestión de proyectos empresariales; 173-184 Escuela de Administración de Negocios; 2018: Edición Especial Metodologías y estrategias para la gestión de proyectos empresariales; 173-184 Escuela de Administración de Negocios; 2018: Edición Especial Metodologías y estrategias para la gestión de proyectos empresariales; 173-184 2590-521X 0120-8160 Derechos de autor 2018 Revista Escuela de Administración de Negocios info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Casos empresariales , Open Access DRIVERset |
Resumen: |
Rev.esc.adm.neg The development program of suppliers (SDP) involves projects to strengthen their performance; although they represent a key problem in supply chain literature review, they are not frequently found in documented studies. For this reason, socializing the steps of DMAIC methodology by showing a real case study about providers´ development projects (PDP) in a manufacturing company. Consequently, a Six Sigma/ DMAIC methodology was evidenced through the analysis of a) project deed of constitution of foundation; b) outcomes resulting from each DMAIC stage after applying related techniques; c) implemented improvements; and d) control process metric. Finally, it is assumed that the realized project in Schneider Electric Colombia S.A. (SEC) could be considered as a development project of providers which suggests no inclusion of some planning activities which may not cause the fulfillment of the stated goal by its Chief Executive Officer. Rev.esc.adm.neg Los programas de desarrollo de proveedores (SDP) se componen de proyectos para incrementar el rendimiento de los mismos y aunque son un problema clave en la literatura de la cadena de suministro, no son frecuentes los estudios de caso que documenten lecciones aprendidas al respecto. Se busca entonces socializar brevemente los pasos de la metodología DMAIC en el caso real de un proyecto de desarrollo de proveedores (PDP) en una empresa de manufactura. Para ello se abordó la metodología Six Sigma / DMAIC desde a) el acta de constitución del proyecto, b) Los resultados obtenidos en cada fase DMAIC tras la aplicación de las técnicas afines, c) Las mejoras implementadas y d) La métrica de control del proceso. Por último, se concluye que el proyecto aplicado en Schneider Electric de Colombia S.A. (SEC) se puede catalogar como un proyecto de desarrollo de proveedores y se sugiere que la no inclusión de algunas actividades en su planificación pudo incidir en el no cumplimiento del objetivo definido por la gerencia. Rev.esc.adm.neg Les programmes de développement fournisseurs (PDF) sont des projets visant à accroître la performance des fournisseurs et même s’il s’agit d’une question clé de la littérature de la chaîne d'approvisionnement logistique, rares sont les études de cas documentant les leçons apprises à ce sujet. Cet article vise à faire connaitre les étapes de la méthodologie DMAIC dans le cas réel d'un projet de développement fournisseurs (PDF) d’une entreprise manufacturiére. La méthodologie Six Sigma / DMAIC a donc été utilisée pour a) les statuts constitutifs du projet, b) les résultats de chaque phase DMAIC après application des techniques connexes, c) des améliorations mises en oeuvre d) le contrôle du processus métrique. En conclusion, le projet appliqué par Schneider Electric de Colombie S.A. (SEC) peut être classé en tant que projet de développement fournisseur (PDF). Nous suggérons enfin que la non-inscription de certaines activités lors de la phase de planification a pu affecter la non réalisation de l'objectif fixé par la direction. Rev.esc.adm.neg Os programas de desenvolvimento de provedores (SDP) compõem-se de projetos para incrementar o rendimento dos mesmos e ainda que seja um problema chave na literatura da corrente de fornecimento, não são frequentes os estudos de caso que documentem lições aprendidas a respeito. Procura-se então socializar brevemente os passos da metodologia DMAIC no caso real de um projeto de desenvolvimento de provedores (PDP) em uma empresa de manufatura. Para isso se abordou a metodologia Six Sigma / DMAIC desde a) a ata de constituição do projeto, b) os resultados obtidos em cada fase DMAIC depois do aplicativo das técnicas afins, c) as melhoras implementadas e d) a métrica de controle do processo. Por último, conclui-se que o projeto aplicado em Schneider Electric de Colômbia S.A. (SEC) pode ser catalogado como um projeto de desenvolvimento de provedores e se sugere que a exclusão de algumas atividades em seu planejamento pôde ter incidido no não cumprimento do objetivo definido pela gerência. |
En línea: | https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/2023 |
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