Título: | La integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica |
Autores: | Ronda Pupo, Guillermo A. |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad EAN, 2004-07-31 |
Dimensiones: | application/pdf |
Nota general: |
Revista Escuela de Administración de Negocios; Núm. 52 (2004): Componentes organizacionales y empresa; 28-57 Escuela de Administración de Negocios; No 52 (2004): Componentes organizacionales y empresa; 28-57 Escuela de Administración de Negocios; No 52 (2004): Componentes organizacionales y empresa; 28-57 Escuela de Administración de Negocios; n. 52 (2004): Componentes organizacionales y empresa; 28-57 2590-521X 0120-8160 Derechos de autor 2016 Revista EAN info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Artículos científicos , Open Access DRIVERset |
Resumen: | El empleo de la estrategia data de la antigüedad; nace en el campo militar y Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos” la introduce en el mundo académico. Surge en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo. La práctica y el estudio sistemático de este tema demuestra que no existe un modelo universalmente aplicable, ya que cada sector o empresa tiene particularidades que lo singularizan. La generalización de modelos particulares de dirección estratégica aplicados en otros sectores, industrias o países traen consigo errores y fracasos.En el presente artículo se expone el resultado de una investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo. A partir de ello se enuncian las bases conceptuales y se explica, paso a paso, cómo desarrollar el proceso de dirección estratégica para lograr la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo. |
En línea: | https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/307 |
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