Título: | Valoración de la gestión de proyectos en empresas de Bogotá: nivel de madurez en gestión de proyectos |
Autores: | Arce Labrada, Sigifredo ; López Sierra, Hermes A. |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad EAN, 2010-08-01 |
Dimensiones: | application/pdf |
Nota general: |
Revista Escuela de Administración de Negocios; Núm. 69 (2010): Gerencia de Proyectos y Mejoramiento Organizacional; 60-87 Escuela de Administración de Negocios; No 69 (2010): Gerencia de Proyectos y Mejoramiento Organizacional; 60-87 Escuela de Administración de Negocios; No 69 (2010): Gerencia de Proyectos y Mejoramiento Organizacional; 60-87 Escuela de Administración de Negocios; n. 69 (2010): Gerencia de Proyectos y Mejoramiento Organizacional; 60-87 2590-521X 0120-8160 Derechos de autor 2016 Revista EAN info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Artículos científicos , Open Access DRIVERset |
Resumen: | El propósito de este artículo es presentar al lector, a partir de los conceptos de la gestión de proyectos, programas, portafolio y modelos de madurez de los proyectos, el grado de madurez de las empresas bogotanas encuestadas a través de dos dimensiones: la primera el grado de cumplimientoasociado a cada uno de los procesos de estandarización, medición, control y mejoras continuas de los procesos de la gestión de proyectos; y la segunda dimensión referida a la interrelación entre portafolio, programas y proyectos. La investigación es de carácter exploratorio, para definir, a partirdel conocimiento, las líneas de investigación para los programas de gerencia de proyectos.La población estuvo conformada por 5.187 de empresas de más de 10 empleados permanentes y una muestra de 226 empresas. Se concluyó que el nivel de madurez de los proyectos de estas empresas es bajo, el 46,9% en la gran empresa, porcentaje que se reduce al 24,7% cuando se trata de grandes empresas, al 13,6% en medianas, al 8,6% en pequeñas y al 6,2% en microempresas. Al completarselos análisis de: nivel de metodología, nivel de herramientas, nivel de desarrollo de competencias, nivel de metodología de portafolio, programas y nivel de oficina de gestión de proyectos tendremos una idea más clara acerca de la cultura de proyectos de las empresas bogotanas. |
En línea: | https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/517 |
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