Título: | Editorial |
Autores: | Avellaneda, Ricardo |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad EAN, 2004-07-31 |
Dimensiones: | application/pdf |
Nota general: |
Revista Escuela de Administración de Negocios; Núm. 52 (2004): Componentes organizacionales y empresa; 4-5 Escuela de Administración de Negocios; No 52 (2004): Componentes organizacionales y empresa; 4-5 Escuela de Administración de Negocios; No 52 (2004): Componentes organizacionales y empresa; 4-5 Escuela de Administración de Negocios; n. 52 (2004): Componentes organizacionales y empresa; 4-5 2590-521X 0120-8160 Derechos de autor 2016 Revista EAN info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Artículos científicos , Open Access DRIVERset |
Resumen: | Las organizaciones son sistemas abiertos, conformados por una serie de componentes que funcionan de manera intercalada, y que por lo menos en teoría, constituyen un solo cuerpo que debería trabajar uniformemente, para entregarle a la sociedad una serie de productos y servicios para el mejoramiento de su calidad de vida. En esta línea de pensamiento y sobre todo desde comienzos del siglo pasado, muchos estudiosos de la administración han tratado de explicar este fenómeno y han delineado diferentes enfoques, herramientas y estrategias que, bien o mal, nos han permitido comprender mejor el difícil camino que tiene el “management” para generar valor a todos los miembros de la empresa, cualquiera sea su actividad y objeto social. De hoy en adelante se deben hacer los esfuerzos necesarios para desarrollar e implementar herramientas organizacionales y estratégicas con el fin de manejar los retos que impone la competencia nacional e internacional al mundo empresarial de hoy. |
En línea: | https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/315 |
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