Título: | Dos estudios de casos |
Autores: | Salazar Morales, Hernán Guillermo |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad EAN, 1989-04-28 |
Dimensiones: | application/pdf |
Nota general: |
Revista Escuela de Administración de Negocios; Núm. 9 (1989); 21-26 Escuela de Administración de Negocios; No 9 (1989); 21-26 Escuela de Administración de Negocios; No 9 (1989); 21-26 Escuela de Administración de Negocios; n. 9 (1989); 21-26 2590-521X 0120-8160 Derechos de autor 2016 Revista EAN info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Artículos científicos , Open Access DRIVERset |
Resumen: | RESUMENA continuación se presenta dos casos de estudio en donde se puede apreciar a la forma como se establecen las relaciones en una organización y lo que una DECISION puede llegar a incidir en el desarrollo de las operaciones de una empresa. Decisiones basadas en la intuición, o en corazonadas, frecuentemente conducen en dirección equivocada, ocasionando pérdidas en tiempo, personal y dinero.El proceso de toma de decisiones deben ser TAREAS ESTRUCTURADAS que se sustenten con hechos. Su ejecución debe hacerse secuencialmente y cumplir con cada uno de sus pasos. El diseño de los casos está orientado para que sirvan como material de aplicación en la asignatura de taller de planeación. |
En línea: | https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/1012 |
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