Título: | Gestion stratègique des projets: méthodologie pour un avantage compétitif durable : Gestão estratégica de projetos: uma metodologia para uma vantagem competitiva sustentável ; Gestión estratégica de proyectos: una metodología para una ventaja competitiva sostenible ; Strategic project management: a methodology for sustainable competitive advantage |
Autores: | Ferrer Romero, Edwin Francisco |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad EAN, 2018-10-18 |
Dimensiones: | application/pdf |
Nota general: |
Revista Escuela de Administración de Negocios; 2018: Edición Especial Metodologías y estrategias para la gestión de proyectos empresariales; 15-31 Escuela de Administración de Negocios; 2018: Edición Especial Metodologías y estrategias para la gestión de proyectos empresariales; 15-31 Escuela de Administración de Negocios; 2018: Edición Especial Metodologías y estrategias para la gestión de proyectos empresariales; 15-31 Escuela de Administración de Negocios; 2018: Edición Especial Metodologías y estrategias para la gestión de proyectos empresariales; 15-31 2590-521X 0120-8160 Derechos de autor 2018 Revista Escuela de Administración de Negocios info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
Idiomas: | Inglés , Español |
Palabras clave: | Artículos científicos , Open Access DRIVERset |
Resumen: |
Rev.esc.adm.neg Este artigo tem como objetivo discutir a fusão entre a disciplina de gestão de projetos e o planejamento estratégico, mediante uma metodologia de estratégia de projetos. Algumas organizações precisam fazer da gerência de projetos uma vantagem competitiva, o qual se consegue mediante o alinhamento destes com a estratégia organizacional. Para isto, é importante assegurar que as etapas do processo de planejamento estratégico estejam integradas com a metodologia de gerência de projetos em uso. Em outras palavras, a análise, a formulação, a implementação e a definição das metas estratégicas devem encontrar um ponto de contato com a prática. Aqui, apresentam-se alguns aspectos básicos do gerenciamento estratégico e uma análise do enfoque da gerência de projetos, para o qual faz-se referência ao marco de trabalho PMBoK do Project Management Institute (PMI). Finalmente, se discute o vínculo de ambas disciplinas para estabelecer um marco de trabalho que ofereça uma vantagem competitiva às organizações. Dita metodologia denominou-se Gerencia Integral De Projetos Estratégicos. Rev.esc.adm.neg Cet article pose le débat de la fusion entre les disciplines de gestion de projet et de planification stratégique en utilisant une méthodologie de stratégie de projet. Certaines organisations doivent faire de la gestion de projet un avantage compétitif en alignant les projets sur la stratégie organisationnelle. Pour cela, il est important de veiller à ce que les étapes du processus de planification stratégique soient intégrées à la méthodologie de gestion de projet utilisée. En d'autres termes, l'analyse, la formulation, la mise en œuvre et la définition des objectifs stratégiques doivent trouver un point de contact avec la pratique. Nous présentons ici certains aspects de base de la gestion stratégique et une analyse de l'approche de gestion de projet pour laquelle il est fait référence dans le PMBoK du Project Management Institute (PMI). Enfin, le lien entre les deux disciplines sera analysé pour établir un cadre de travail offrant un avantage compétitif aux organisations. Cette méthodologie a été appelée Gestion Intégrale Des Projets Stratégiques. Rev.esc.adm.neg Este artículo tiene como objetivo discutir la fusión entre la disciplina de gestión de proyectos y la planeación estratégica, mediante una metodología de estrategia de proyectos. Algunas organizaciones necesitan hacer de la gerencia de proyectos una ventaja competitiva, lo cual se logra mediante la alineación de estos con la estrategia organizacional. Para ello es importante asegurar que las etapas del proceso de planeación estratégica estén integradas con la metodología de gerencia de proyectos en uso. En otras palabras, el análisis, la formulación, la implementación y la definición de las metas estratégicas deben encontrar un punto de contacto con la práctica. Rev.esc.adm.neg This article aims at discussing the link between project management discipline and strategic planning by applying the methodology of strategic management. Currently, some organizations need to turn project management into a competitive advantage, which are generally reached when aligning them with organizational strategy. Consequently, it is important to make sure that strategic planning stages are clearly aligned with the methodology of project management. Therefore, the analysis, formulation, implementation and definition of the strategic goals have to meet practicability. Some basic concepts of strategic management and the analysis of the project management focus are discussed, referring to PMBoK of the Project Management Institute (PMI) theoretical framework which guarantees a competitive advantage for these organizations. This methodology is known as Integral Management of Strategic Projects |
En línea: | https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/2016 |
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