Título: | Holistic management |
Autores: | Theodore, John D |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad EAN, 2003-07-27 |
Dimensiones: | application/pdf |
Nota general: |
Revista Escuela de Administración de Negocios; Núm. 47 (2003): De pymes de sobrevivencia a pymes innovadoras; 122-135 Escuela de Administración de Negocios; No 47 (2003): De pymes de sobrevivencia a pymes innovadoras; 122-135 Escuela de Administración de Negocios; No 47 (2003): De pymes de sobrevivencia a pymes innovadoras; 122-135 Escuela de Administración de Negocios; n. 47 (2003): De pymes de sobrevivencia a pymes innovadoras; 122-135 2590-521X 0120-8160 Derechos de autor 2016 Revista EAN info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Artículos científicos , Open Access DRIVERset |
Resumen: |
Este artículo describe los componentes administrativos estratégicos que garantizan una operación efectiva y eficiente en la organización. También presenta las áreas (o dependencias –clusters- en la terminología aquí empleada) donde se deben llevar a cabo estas intervenciones; describe los fines de cada una de estas intervenciones y presenta los elementos que deben analizarse y evaluarse en cada dependencia. Este artículo contempla cinco componentes básicos de misión estratégica, desde un enfoque holístico: a) misión, logros y objetivos; b) unidades funcionales de producción y operación, mercadeo, finanzas y contabilidad, y recursos humanos; c) las unidades auxiliares de administración de los sistemas de información, investigación y desarrollo; d) las opciones alternativas de reducción de costos, estabilidad y crecimiento; y e) los procesos de implantación. Las dependencias de desarrollo que se tienen en cuenta son: diseño organizacional y estructura; políticas y procedimientos; costos de operación; entrenamiento de personal administrativo y no administrativo; comunicación intragrupal e intergrupal y liderazgo. |
En línea: | https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/240 |
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