Título: | Administración del consultorio odontológico |
Autores: | Quintero Castillo, Erika |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad de Guayaquil. Facultad Piloto de Odontología, 2014-01-29T21:15:01Z |
Nota general: | openAccess |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Odontología , Facultad Piloto de Odontología , Tesinas - Odontología |
Resumen: |
PDF Capacitar al odontólogo en todos los aspectos de la administración, del marketing, de la ergonomía, de la ética y de todos los temas afines a los enunciados, demandará un esfuerzo muy largo en el tiempo y profundo de lo conceptual. Deberemos reestructurar nuestra formación y tender a un cambio de perfil de los nuevos profesionales, formados en nuestras universidades menos teóricos y más empresarios de la salud mejores gerentes para llegar a más gente. Es muy difícil lo que hemos propuesto, pero sabemos que el paso del tiempo irá modelando el enfoque que muchos hagamos en nuestra práctica porque ahora consultamos lo que antes no teníamos a nuestro alcance la mejor manera de lograr un cambio, siempre se iniciará en un momento determinado, teniendo la intención de lograrlo y para ello, todos debemos seguir aportando para tiempos mejores, así este cambio sea muy profundo. Somos conscientes de los grandes problemas que muchos de nosotros a diario tenemos en nuestros consultorios privados. Todos los días debemos prepararnos para vender prevención y bienestar físico y no dedicarnos solo al campo de curar enfermedades. De la misma manera que es muy distinto solo dedicarnos hacer obturaciones, sino más bien debemos entrar al campo de la salud bucal. Toda empresa requiere objetivos simples, claros y unificadores su intención tiene que ser suficientemente clara y grande para ofrecer una visión común. Las metas tienen que ser claras, públicas y reafirmarse con frecuencia. Muchos oímos hablar de la cultura de una organización, lo que queremos decir con esta expresión es en realidad, identificar el compromiso de toda empresa con determinados objetivos y valores comunes. Son tal compromiso, no hay empresa hay solamente mas muchedumbre. EL deber de la administración es pensar a fondo, fijar y ejemplificar esos objetivos, valores y metas.También es deber de la administración capacitar a la empresa y a todos sus miembros para crecer y desarrollarse a medida que cambian las necesidades y las oportunidades. Esto quiere decir que toda empresa es una institución de enseñanza y aprendizaje He trained dentist in all aspects of management , marketing , ergonomics , ethics and all topics related to statements , will require a very long time and effort in the deep conceptual. We must restructure our training and build a profile change of new professionals , trained in our universities less theoretical and more top employers in the health managers to reach more people . It is very hard to what we have proposed , but we know that as time go modeling approach that many do in our practice because now retrieve it before we had available to us the best way to bring about change, always begin in a moment class intending to do and for that we should all continue to contribute to better times, so this change is profound. We are aware of the major problems that many of us have in our daily private practices. Every day we must prepare to sell prevention and wellness , not only dedicate the field to cure diseases. In the same way that is very different dedicate only do fillings, but rather we enter the field of oral health. Every business requires simple, clear and unifying objectives intention must be clear and large enough to provide a common vision. The goals must be clear , public, and often assert . Many hear about the culture of an organization , what we mean by this expression is in fact identify company -wide commitment to certain common goals and values ??. They are such a commitment , there is no more business there only crowd. THE duty of management is to think through , set and exemplify those objectives , values ??and goals. 2 It is also the duty of the administration to enable the company and all its members to grow and develop as needs change and opportunities . This means that every company is an institution of teaching and learning. |
En línea: | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/2936 |
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