Título: | Diseño de un modelo de gestión del talento humano para la empresa Supralive S.A. |
Autores: | Rizo Fajardo, Cirila Janet |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad de Guayaquil Facultad de Ciencias Administrativas, 2017-08-24T21:51:26Z |
Nota general: | openAccess |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Ingenieria Comercial , Facultad de Ciencias Administrativas , Tesis - Ingenieria Comercial |
Resumen: |
La empresa SUPRALIVE S.A., tiene en el mercado años de funcionamiento; es de escala mediana, su crecimiento ha sido sostenido durante todo este tiempo, siendo su actividad fundamental la producción de insumos bananeros para la protección de la fruta constituyéndose en: fundas, corbatines y protectores de racimo para banano. La empresa SUPRALIVE S.A. está estructurada en dos áreas: Administrativa y de Producción. La ubicación del área administrativa es vía a Samborondón edificio Xima. La planta se encuentra ubicada en Recinto El Paraíso Parroquia Chobo Km 1 1/2 Vía a Milagro , cuya razón por la cual la empresa, empieza a presentar varios inconvenientes relacionados con el desempeño del personal. Considerando que el antiguo enfoque de las empresas respecto al Recurso Humano era un factor sustituible por el de una maquinaria, pero el constante cambio en el mundo (globalización, incremento de la productividad y competitividad) impone a las organizaciones a renovar dicha creación del Talento Humano a un moderno punto de vista; en la actualidad este recurso se lo estima indispensable para alcanzar los objetivos y el éxito dentro de una empresa, por tal razón se considera que la organización cambie su visión mediante un modelo de gestión del Talento Humano. Este proyecto se basa en brindar a la empresa SUPRALIVE S.A. Una herramienta para mejorar los procesos existentes y asociar nuevas técnicas que no habían sido estimadas para el manejo del Talento Humano, con el objetivo de aumentar la productividad y mejora en el desempeño del personal. El interés final de esta investigación consiste en el diseño de un Manual de Gestión del Talento Humano como propuesta para mejorar los sistemas administrativos dentro de la empresa, incrementar el desempeño del personal buscando su satisfacción y consecuentemente obtener los objetivos organizacionales de una manera eficaz. Esta herramienta detalla los procedimientos y responsables que cada proceso de la Gestión del Talento Humano solicita, adicionalmente se muestran los diferentes formularios que se aplican en cada uno de ellos. The SUPRALIVE company has on the market years of operation; It is of medium scale, its growth has been sustained during this time, its fundamental activity being the production of banana fruit becoming protection supplies: bags, neckties and cluster for banana guards. The company Supralive S.A. is structured in two areas: administrative and of production. The location of the administrative area is via Samborondón building maximum. The plant is located in enclosure the paradise parish Chobo Km 1 1/2 Via miracle, reason by which the company begins to present several problems related to the performance of the staff. Considering that the old approach of enterprises with respect to the human resource was a replaceable factor by the of machinery, but the constant change in the world (globalization, increased productivity and competitiveness) imposes on organizations to renew the creation of human talent to a modern point of view; currently this resource estimates it is indispensable to achieve the objectives and success within a company, for that reason is considered that the organization change its vision through a model of human talent management. This project is based in providing to the company Supralive S.A. a tool to improve them processes existing and associate new technical that not had been estimated for the management of the talent human, with the objective of increase it productivity and improves in the performance of the personal. The final interest of this research consists in the design of a Management Manual for the human talent as proposed to improve administrative systems within the company, increase the performance of the staff looking for their satisfaction and consequently obtain organizational objectives in an effective way. This tool details procedures and responsible for requesting each process of the human talent management, Additionally they show different forms that apply to each of them. |
En línea: | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/20599 |
Ejemplares
Estado |
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ningún ejemplar |