Título: | ESTUDIO DESCRIPTIVO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA MANPOWER AGENCIA GUAYAQUIL |
Autores: | ONOFRE DROUET, CRISTOBAL FERNANDO |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad de Guayaquil Facultad de Ciencias Psicológicas, 2016-02-17T20:31:23Z |
Nota general: | openAccess |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Psicología , Facultad de Ciencias Psicológicas , Tesis - Psicología |
Resumen: |
Podemos concluir indicando que se ha analizado el modelo cultural de la empresa Manpower en el año 2014 de tal manera que lo especifico así: Se pudo identificar que el modelo de cultura laboral predominante de Manpower es débil, Su cultura laboral se describe y caracteriza por un nivel de rotación alto; el personal no ha podido identificarse con la cultura establecida, los colaboradores no tienen claro los valores establecidos, los cuales han sido modificados muy seguido y esto no ayuda a identificarse con la empresa. Sienten inseguridad de poderse mantener en su trabajo, sus bajas posibilidades de desarrollo profesional en la empresa y una negativa distribución de tareas en la misma. Existe un porcentaje muy alto de inconformidad según el no reconocimiento a los colaboradores en sus resultados, en beneficios adicionales a su salario, y de estimulación moral Como elementos débiles podemos describir que Manpower tiene un liderazgo (Gerencia y RRHH) débil en quien apoyarse; pero si una jefatura inmediata con la que cuentan Otros elementos débiles a describir en su cultura laboral son: la Motivación Laboral y la comunicación. Estos resultados podrían indicarnos un estado crítico y nos da como resultado una cultura débil en la mayoría de sus aspectos |
En línea: | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/8869 |
Ejemplares
Estado |
---|
ningún ejemplar |