Título: | Prototipo de aplicativo web para la gestión de procesos de evaluación de desempeño del talento humano en las pequeñas y medianas empresas de Guayaquil, 2016 |
Autores: | Salazar Rodas, Esteban Xavier |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad de Guayaquil.Facultad de Ciencias Matematicas y Fisicas.Carrera en Ingenieria en Sistemas Computacionales, 2017-07-31T20:16:53Z |
Nota general: | openAccess |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Ingeniería en Sistemas Computacionales , Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas , Tesis - Ingeniería en Sistemas Computacionales. |
Resumen: |
ADOBE A medida que la escalabilidad de la globalización obliga a las empresas locales a cambiar sus objetivos y estrategias para persistir sobre las nuevas competencias y el creciente mercado económico a nivel mundial, profundizan cada vez más en mejoras en sus filas, lo que implica una exigencia en el aumento de potencial del recurso humano. Pero a la vez la gran paradoja de economizar presupuestos, o bien reajustar gastos, hace que sea una difícil tarea el control, la observación, y administración de personal de una manera más objetiva, en una pequeña y mediana empresa (PYME) que busca progresar y redefinirse, es aquí donde surgen técnicas las cuales brindan diferentes resultados, una de ellas es la evaluación de desempeño del personal, la cual es una diminuta parte de un proceso más grande conocido como gestión o administración de desempeño, es decir, es el resultado semestral o anual según parámetros, en donde un gerente evalúa el desempeño de un recurso humano con relación a los requerimientos del sitio o puesto donde presta sus servicios. La información obtenida se utiliza para mostrar al recurso humano donde necesita mejorar y por ende, incrementar el desempeño de este. Los datos también pueden ser usados para múltiples actividades como en la planeación de tareas del área del recurso humano, alineando las metas del empleado con las de la organización, donde ésta otorga una retroalimentación esencial y el recurso aportará cómodamente su desempeño al máximo. Por último, los índices de desempeño sirven para que la administración, es decir, CEO (Chief Executive Officer, Jefe Superior) o integrantes del administrativo tomen una decisión acertada para el correcto rumbo de la organización de una manera ágil, eficiente y eficaz en cuestión económica. As announced scalability globalization forces local companies to change their goals and strategies to persist on new rising economic powers and global market; increasingly deepen improvements in their ranks, it implies a requirement increasing human potential resource. By the time, the great paradox of saving budgets or readjust expenses and denoting efficiency, it makes a difficult task control, observation, and personal management on a more objective way, in a small and medium enterprises (SMEs) that seeks progress and redefine it. This is where emerging techniques acts, providing different results, that is the performance evaluation that is a tiny part of a larger process known as management or performance management, it means that it is the semiannual or annual results according to parameters, where a manager evaluates the performance of a human resource in relation to the requirements of the site when it is needed. The obtained information is used to show the human resource, which needs improvement and thus, that increase the performance of this. The data also can be used for multiple activities and planning tasks in the area of human resources, line up employee goals with those of the organization, where the organization provides essential feedback where the resource comforts furnish in most of their performance. Finally indexes or quantification is used for making decisions of the CEO (Chief Executive Officer, Chief Superior) or members of the administration of an pliable, efficient and effective way in economic question. |
En línea: | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/19870 |
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