Título: | Análisis de competitividad en la Empresa Ultra Química. |
Autores: | Merchán Pincay, Huelintong Nery |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial., 2014-10-06T03:40:19Z |
Nota general: | openAccess |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Ingeniería Industrial , Facultad de Ingeniería Industrial , Tesis - Ingeniería Industrial |
Resumen: |
Este documento contiene archivo en PDF. Incrementar los índices de competitividad con base en la evaluación de la cadena de valores en la empresa. Para el efecto se ha analizado cada uno de los factores que agregan valor al producto, en referencia a los procesos de Logística Interna y Externa, las operaciones para transformar el producto, el servicio, el marketing y las ventas de la empresa. Los métodos empleados para tal propósito han sido, flujogramas, diagramas de proceso, registros de inventarios, el análisis FODA, y las gráficas de la cadena de valor. Los problemas de mayor importancia detectados en el estudio, con la ayuda de los diagramas causa efecto y de Pareto, fueron la Falta de publicidad y promoción del producto, las fallas en el proceso de pesado de pasta, las paralizaciones de las maquinarias cowler y molinos y las demoras en el recorrido del proceso. Los costos de los problemas han ascendido a $53.724,73. Se ha propuesto la aplicación de una campaña publicitaria, la documentación del proceso de pesado de pastas, la programación del mantenimiento y la realización de un estudio para la disposición de las máquinas y equipos en la planta, siendo necesario la utilización de métodos de ingeniería tales como: Tablas dinámicas de Excel, gráficos de barras y de pastel, diagramas de distribución de planta y diagramas de recorrido, estructuración de procedimiento y diagramas de Gantt. Las soluciones propuestas pretenden aumentar las ventas en un 10%, incrementar la participación en el mercado desde el 14% actual hasta un 15,50%, reducir el reproceso de producto, para lo cual se deberá invertir la suma de $ 32.369,22. La inversión necesaria, se recupera en un periodo de 1 año, generando una Tasa Interna de Retorno de 135,59% y un Valor Actual Neto de $18.294,93, lo que hace factible y conveniente la puesta en marcha de la solución planteada en el estudio. Increase competitiveness indices based on the evaluation of the value chain in the company. For this purpose we have analyzed each of the factors that add value to the product, referring to processes Internal and External logistics, operations to transform the product, service, marketing and sales of the company. The methods used for this purpose have been, flowcharts, process diagrams, inventory records, SWOT analysis, and plots of the value chain. The major problems identified in the study, with the help of cause and effect diagrams and Pareto were the lack of advertising and product promotion, the flaws in the weighing process of pasta, the stoppage of the machinery and mills cowler and delays in the course of the process. The costs of the problems amounted to $ 53,724.73. Has proposed the implementation of an advertising campaign, the documentation process heavy pastas, maintenance scheduling and conducting a study for the layout of machinery and equipment in the plant, the use of engineering methods such being necessary as Excel PivotTables, bar graphs and pie charts, diagrams plant layout and circuit diagrams, structuring method and Gantt charts. The proposed solutions aim to increase sales by 10%, increase market share from 14% today to 15.50%, reduce rework of product, which should invest the sum of $ 32,369.22. The required investment is recovered over a period of 1 year, generating a convenient Internal Rate of Return of 135.59% and a net present value of $ 18,294.93, which makes it feasible and implementation of the proposed solution in the study. |
En línea: | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/5544 |
Ejemplares
Estado |
---|
ningún ejemplar |