Resumen:
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La Asociación 15 de Octubre fue creada con el objetivo de buscar el beneficio de sus asociados, especialmente en la comercialización del arroz. Tanto la Junta Directiva como los socios presentan niveles de insatisfacción entre sí, esto debido a que la Junta Directiva aduce que los socios no están involucrados con la organización y que son reacios en pagar la cuota establecida. Por el contrario, los socios manifiestan que la asociación no los respalda ni cumple con el objeto social para el que fue creado, ya que ellos tienen que vender el arroz por su cuenta, siendo perjudicados por los intermediarios que aparecen en época de cosecha. El marco teórico estuvo basado en revisar antecedentes de la unidad que se investiga, conocer la capacidad organizacional y operativa de sus administradores y de la organización misma, saber el sustento legal en la que soporta su funcionalidad. La metodología fue de enfoque cuali-cuantitativo y alcance descriptivo. El método inductivo que considera la observación de los hechos y la clasificación y estudio de los datos; las técnicas utilizadas: la entrevista y las encuestas, aplicadas a la Junta Directiva y a los socios. Tabulación de las encuestas que sirvieron para evidenciar el problema planteado. Las propuestas de solución son: Registro de la asociación en la UNA, participación de estudiantes universitarios para la capacitación de los socios en temas administrativos y control de costos, honrar el pago de cuotas que constituyen los ingresos de la agrupación.
The 15 de Octubre Association was created with the objective of seeking the benefit of its associates, especially in the marketing of rice. Both the Board of Directors and the partners present levels of dissatisfaction among themselves, this because the Board of Directors argues that the partners are not involved with the organization and that they are reluctant to pay the established fee. On the contrary, the partners argue that the association does not support them or comply with the social purpose for which they were created, since they have to sell the rice on their own, being harmed by the intermediaries that appear at harvest time. The theoretical framework was based on reviewing the background of the unit under investigation, knowing the organizational and operational capacity of its administrators and the organization itself, knowing the legal basis on which it supports its functionality. The methodology was of qualitative-quantitative approach and descriptive scope. The inductive method that considers the observation of the facts and the classification and study of the data; the techniques used: the interview and the surveys, applied to the Board of Directors and the partners. Tabulation of the surveys that served to highlight the problem. The proposed solutions are: Registration of the association in the UNA, participation of university students for the training of partners in administrative issues and cost control, honor the payment of fees that constitute the income of the group.
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