Resumen:
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El presente trabajo investigativo se centra en la problemática de la empresa “Plasticonsumo S.A”, donde el proceso de importación de materia prima para la producción de fundas plásticas trae consigo problemas como: transporte, trámites en la aduana, mala programación de importación entre otros; lo cual retrasan las importaciones. Debido a esta situación paran las máquinas y todo esto conlleva al incumplimiento de los pedidos. En el escenario ideal para poder neutralizar los efectos de los retrasos en importaciones será necesario implementar un nuevo modelo logístico que permita al personal de la organización, obtener información necesaria sobre la importación de materias primas para dar mayor efectividad al proceso. Optimizar el tiempo de llegada del insumo a la empresa, para agilitar el proceso de fabricación y evitar el incremento de costos. Para eso se realizó dos entrevistas que ayudaron a fundamentar el estado de la problemática y hacia donde se podría enfatizar para resolverlo. Se propuso resolver la problemática de la empresa detallando responsabilidades de los procedimientos realizados en la distribución física internacional que intervienen en la importación de materia prima, además de segregar los inconvenientes en tres asuntos específicos, los cuales comprenden el Transporte desde el SENAE hasta las instalaciones de la organización, los Trámites aduaneros aplicados a la logística interna y la Planificación de las importaciones en términos de tiempo, costos y gastos.
The present investigation focuses on the problem of the company "Plasticonsumo S.A", where the process of importing raw material for the production of plastic sheaths brings with it problems such as: transportation, customs procedures, bad import programming, among others; which delay imports. Due to this situation the machines stop and all this leads to the non-fulfillment of the orders. In the ideal scenario to be able to neutralize the effects of the delays in imports will be necessary to implement a new logistic model that allows to the personnel of the organization, to obtain necessary information on the importation of raw materials to give greater effectiveness to the process. Optimize the time of arrival of the input to the company, to speed up the manufacturing process and avoid the increase of costs. For that, two interviews were conducted that helped to inform the state of the problem and where it could be emphasized to solve it. It was proposed to solve the problems of the company detailing responsibilities of the procedures performed in the international physical distribution involved in the importation of raw material, in addition to segregating the drawbacks in three specific issues, which include transportation from SENAE to the facilities of the organization, the customs procedures applied to internal logistics and the planning of imports in terms of time, costs and expenses.
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