Resumen:
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La empresa ECUAFORENXIA S. A. nace con el afán de satisfacer las necesidades de capacitación y servicios de consultoría de seguridad. Dado el crecimiento en sus operaciones, ECUAFORENXIA S. A. ha encontrado una oportunidad para el diseño de un plan financiero que permita mejorar la rentabilidad de la organización, indispensable para su crecimiento y adecuada optimización de sus recursos. Para ello, se procedió al uso de un análisis FODA que permita identificar los factores internos y externos que afectan a la organización. También se hizo uso de la investigación descriptiva mediante la utilización de entrevista donde se identificaron requerimientos internos. En el presente trabajo, se ilustra de la forma más práctica posible los datos, elementos, aspectos y factores que sirven de base para las actividades que conforman la prestación del servicio, así como para el diseño de la presente propuesta donde se estableció el plan financiero, entre otra información de interés para la organización. Finalmente, se consideró la elaboración de un plan operativo para la implementación del plan financiero.
The company ECUAFORENXIA S. A. was born with the desire to meet training needs and security consulting services. Given the growth in its operations, ECUAFORENXIA S. A. has found an opportunity to design a financial plan that allows improving the profitability of the organization, essential for its growth and adequate optimization of its resources. For this, we proceeded to the use of a SWOT analysis that allows us to identify the internal and external factors that affect the organization. Descriptive research was also used through the use of interviews where internal requirements were identified. In the present work, the data, elements, aspects and factors that serve as the basis for the activities that make up the provision of the service, as well as for the design of the present proposal where the financial plan was established, are illustrated in the most practical way possible, among other information of interest to the organization. Finally, the development of an operational plan for the implementation of the financial plan was considered.
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