Resumen:
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Hoy en día las empresas u organizaciones en el mundo para tener permanencia y ser competitivas, deben estar en constante cambio, innovando en sus procesos para así generar soluciones satisfactorias y crear resultados tangibles y significativos y obtener la selección en el cliente en el servicio o producto que se le está ofreciendo. La empresa Rubening S.A. se dedica a obras de Seguridad industrial, telecomunicaciones y de ingeniería civil. Desde el año 2013, esta empresa inicio un proceso de alianza estratégica con la empresa UCI Corp., con la que se repartieron la carga de trabajo a fin de obtener mejores resultados administrativos, operativos y financieros. Por un lado, la empresa Rubening S.A. se encargaba de los procesos administrativos y logísticos, mientras que la empresa UCI Corp. se encargaba de los aspectos operativos y comerciales. Bajo esta dinámica se han realizado las actividades productivas por un lapso de 5 años, pero recurrentemente existen severas diferencias por parte de los directivos de ambas empresas para coordinar adecuadamente las actividades cotidianas y procesos estratégicos requeridos, que en ocasiones amenazan con disolver esta sociedad. Con estos antecedentes se estima pertinente realizar un estudio que prevea la factibilidad de la ruptura de la alianza estratégica entre estas dos empresas, y preparar un plan de contingencia que con antelación señale los mecanismos y pasos que se deben seguir a fin de precautelar los intereses de la empresa Rubening S.A. para asegurar sus estabilidad comercial, operativa y financiera.
Nowadays the companies or organizations in the world to have permanence and to be competitive, must be in constant change, innovating in their processes in order to generate satisfactory solutions and create tangible and significant results and obtain the selection in the client in the service or product. what is being offered The company Rubening S.A. It is dedicated to industrial security, telecommunications and civil engineering works. Since 2013, this company began a process of strategic alliance with the company UCI Corp., with which they shared the workload in order to obtain better administrative, operational and financial results. On the one hand, the company Rubening S.A. he was in charge of the administrative and logistical processes, while the company UCI Corp. was in charge of the operational and commercial aspects. Under this Dynamic, productive activities have been carried out for a period of 5 years, but recurrently there are severe differences on the part of the directors of both companies to adequately coordinate the daily activities and strategic processes required, which sometimes threaten to dissolve this society. With these antecedents it is considered pertinent to carry out a study that foresees the feasibility of the rupture of the strategic alliance between these two companies, and to prepare a contingency plan that in advance indicates the mechanisms and steps that must be followed in order to protect the interests of the company Rubening SA to ensure its commercial, operational and financial stability.
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