Título: | Análisis de los costos de calidad y aumento de la rentabilidad de la Empresa Holtrans Logistics |
Autores: | Romero Cartuche, Wilmer Estuardo |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial., 2021-03-15T14:48:18Z |
Nota general: | openAccess |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | Ingeniería Industrial , Facultad de Ingeniería Industrial , Trabajo de Titulación - Ingeniería Industrial |
Resumen: |
Este documento contiene archivo en PDF El presente trabajo de la investigación en la compañía Holtrans Logistics propone identificar, analizar y evaluar todos los costos de calidad en los cuales la empresa incurre para efectuar una propuesta de mejora. Para realizar este análisis utilizaremos datos históricos de los últimos 5 años de la empresa donde se podrá clasificar los costos de calidad basándonos en sus 4 principales factores: Fallas Internas, Fallas Externas, Costo de Evaluación, Costo de Prevención ya que la gerencia desconoce de la importancia de cada uno de ellos para lo cual se utilizará la herramienta de Excel para la presentación de cada uno de estos factores de costos y como poder llegar a minimizarlos. Hecho el análisis se pudo demostrar que el mayor factor de costos en que incurre la compañía son por fallas internas: Sobre tiempos, Alquiler de Bodega, Alquiler de Montacargas para poder tener una mejor rentabilidad se propone hacer una implementación de un sistema MRP, Indicadores de gestión, Planes de incentivos. This research project in the Holtrans Logistics company proposes to identify and evaluate all the quality costs that the company incurs to make a proposal for improvement. To perform this analysis, we will use historical data from the financial statements where we can classify the costs by poor quality based on the 4 main costs internal failures, external failures, evaluation costs and prevention costs since the company does not know the importance of each of the aforementioned arpects for which the Excel tool will be used for the presentation of every of these cost factors and how to minimize them. Once the analysis was done, it was possible to demonstrate that the biggest cost factor incurred by the company is due to internal failures, over time, warehouse rental, forklift rental, in order to have a better profitability, it is proposed to implement an MRP system, indicators of management, incentive plans. |
En línea: | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/51275 |
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