Resumen:
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El tema del presente trabajo se desarrolló en la PYME Thermoflex S.A., la cual se dedica a la fabricación de productos plásticos termoformados, el problema central que radica en la empresa es la deficiencia del proceso de producción, esta ineficiencia está reflejada por diversos factores como la ausencia de funciones y la inadecuada gestión sobre los procesos productivos lo que impide potenciar la productividad, una vez determinado el modelo de producción se analizó factores internos y externos para determinar estrategias a seguir y así obtener una eficiente gestión sobre los procesos productivos y comerciales siendo así que se propone finalmente un modelo de producción y comercialización.
The theme of the present work was developed in the SME Thermoflex S.A., which is dedicated to the manufacture of thermoformed plastic products, the central problem that lies in the company is the deficiency of the production process, this inefficiency is reflected by various factors such as the absence of functions and inadequate management of productive processes, which impedes the promotion of productivity once the production model was determined, internal and external factors were analyzed to determine strategies to be followed and thus obtain an efficient management of the productive and commercial processes, thus finally proposing a production and marketing model.
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