Resumen:
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El presente tema investigativo plantea un diagnóstico y propuesta de mejora del sistema de control interno en el Centro Artístico Yesenea Mendoza, con la finalidad de fortalecer sus procesos y funciones además de optimizar los recursos por medio de la cual encontramos la falta de un sistema de control en el área contable, cuyo efecto se ve reflejado en el manejo interno de la empresa, tampoco cuenta con organización estructural y funcional definida. Se trabaja de una manera empírica, es decir no cuentan con un plan de trabajo establecido y se van cubriendo las necesidades conforme van apareciendo. Podemos notar las falencias en los procesos ya que se realizan las tareas y responsabilidades sin que exista un manual de funciones donde conste las descripciones de cada cargo y a su vez que se evalúe la gestión normativa y administrativa dentro de la misma, que permita detectar debilidades entorno al cliente, y el impacto que generará el proyecto en cuanto a lo económico- social se ha determinado como positivo, lo cual hace ver que mediante la ejecución del sistema de control interno se logrará mejorar la gestión administrativa contable de la empresa. Una vez analizadas las propuestas de mejoras, la empresa tendrá que realizar una inversión para la implementación , lo cual es una de las causas por las que muchas empresas no realizan un adecuado control interno esto se presenta como un limitante a la hora de tomar una decisión, además del tiempo por parte de sus directivos como también de empleados, olvidando el rédito económico derivado el cual se refleja en el incremento de la eficiencia y eficacia en la operatividad de la empresa supera con creces lo invertido en el control interno.
The present research topic raises a diagnosis and proposal of improvement of the internal control system in the Yesenea Mendoza Artistic Center, with the purpose of strengthening its processes and functions as well as optimizing the resources by means of which we find the lack of a control system In the accounting area, whose effect is reflected in the internal management of the company, does not have a defined structural and functional organization. They work in an empirical way, that is, they do not have an established work plan and the needs are being met as they appear. We can note the shortcomings in the processes since the tasks and responsibilities are carried out without there being a manual of functions where the descriptions of each position are recorded and at the same time that the normative and administrative management within it is evaluated, that allows to detect weaknesses surroundings To the client, and the impact that the project will generate in terms of socio- economic has been determined as positive, which shows that through the implementation of the internal control system will improve the administrative management of the company. Once analyzed the proposals for improvements, the company will have to make an investment for implementation, which is one of the reasons why many companies do not perform an adequate internal control this is presented as a limitation when making a decision, In addition to the time on the part of its managers as well as of employees, forgetting the derived economic revenue which is reflected in the increase of the efficiency and effectiveness in the operability of the company far surpasses the invested in the internal control.
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