Resumen:
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ABARALVA S.A. es una empresa ecuatoriana dedicada a la construcción de obra civil, autopistas, puentes, asfaltado, entre otras obras similares, con actividad en la costa. Se constituyó en 2011 y lleva más de 6 años brindando este tipo de servicios a empresas privadas y públicas. El objeto de estudio tomó a la logística dentro de ABARALVA S.A. como herramienta en la gestión administrativa para poder cumplir con todos los requerimientos acordados en un contrato y de la manera más eficiente posible. Para esto el campo de estudio abarcó todos los procesos de coordinación en las obras civiles que ha realizado la empresa desde 2016 hasta la actualidad. En nuestro estudio las causas que ocasionan el problema principalmente tienen relación a la complejidad de coordinación logística de maquinaria pesada durante obras simultáneas, esto ocasiona que la empresa esté en riesgo de no poder cumplir con contratos en los plazos establecidos, aumento de costos operativos, falta de eficiencia, lo cual finalmente lleva a tener pérdidas económicas. El problema identificado está relacionado a los costos operativos altos asociados a alquiler de maquinaria pesada al no tener un proceso eficiente. En el estudio propuesto se utilizó un enfoque cuali - cuantitativo, debido a que realizamos recopilación de información por medio de entrevistas, encuestas, visualización en obras y obtención de datos estadísticos. El análisis dio como solución el uso de un modelo que permita optimizar los costos operacionales de la compañía para obtener resultados rentables y que permitan mantener a la compañía en el tiempo.
ABARALVA S.A. is an Ecuadorian company dedicated to construction of civil works, highways, bridges, among other similar works. It was established in 2011 and has been providing these services more than 6 years to private and public companies. The object of this investigation took the logistics inside ABARALVA as an important tool to administrate in the most efficient way any civil contract. The study covered all civil works processes from 2016 until the present time. In our study the principal cause of the problem is related to the complexity of logistics coordination and communication during simultaneous contracts, it causes the company to be at risk of not be able to finish with its obligations in the established deadlines, increasing operational costs and reducing efficiency. We used a qualitative and quantitative approach; we collected relevant information through interviews, surveys, site visualizations and researching statistical data. The analysis gave as solution a model that allows optimizing operational costs to obtain profitable results in the future.
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