Resumen:
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El presente proyecto de investigación tuvo como objetivo general definir de qué forma la reestructuración organizacional y funcional, incide en la optimización de los recursos en el Cuerpo de Bomberos del Cantón Daule. La metodología de la investigación se desarrolló en base a un enfoque mixto, diseño no experimental, investigación de campo, descriptiva, exploratoria, deductiva y transversal. Se utilizó como técnicas de investigación a la encuesta y la entrevista. La población objeto de estudio fue de 70 colaboradores a los cuales se les realizó 15 preguntas en la encuesta, mientras que la entrevista de 15 preguntas se la realizó al Jefe del Cuerpo de Bomberos de Daule. Los resultados mostraron que no existe una socialización adecuada del organigrama estructural que posee actualmente la institución. No existe un manual de funciones para todos los puestos labores. Se evidenció que existe duplicidad de funciones. La organización no cuenta con una misión y visión propia, tampoco posee indicadores de gestión que ayuden a conseguir los objetivos organizacionales. Se propuso una misión y visión para la empresa, además se elaboró un organigrama donde se detalla claramente la jerarquización de funciones. Finalmente se estableció la descripción de puestos laborales. Se concluye que la reestructuración organizacional y funcional optimizará los recursos en el Cuerpo de Bomberos del cantón Daule. El costo anual de la nómina será de $ 976.604,26 mientras que el plan de capacitación $60,120.00 sumando un costo total anual de $1`036,724.26.
The objective of this research project was to define how organizational and functional restructuring affects the optimization of resources in the Fire Department of Canton Daule. The research methodology was developed based on a mixed approach, non-experimental design, field research, descriptive, exploratory, deductive and transversal. The survey and interview techniques were used as research techniques. The population under study was 59 employees who were asked 15 questions in the survey, while the 15-question interview was made to the Head of the Fire Department of Daule. The results showed that there is no adequate socialization of the structural organization chart currently owned by the institution. There is no function manual for all job positions. It was evidenced that there is duplication of functions. The organization does not have its own mission and vision, nor does it have management indicators that help achieve the organizational objectives. A mission and vision for the company was proposed, in addition an organization chart was elaborated where the hierarchy of functions is clearly detailed. Finally, the job description was established. It is concluded that the organizational and functional restructuring will optimize resources in the Daule Canton Fire Department. The annual payroll cost will be $ $ 976.604,26 while the training plan will be $ 60,120.00 totaling a total annual cost of $ $1`036,724.26.
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