Resumen:
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Orodelti S.A. es una empresa agrícola cuya actividad principal es el cultivo de banano y plátano; actualmente, posee 2.000 hectáreas destinadas a la producción, las cuales ofrecen una cosecha de alrededor de 150.000 cajas por semana, cuyos principales destinos de exportación son EE. UU. y Europa. Posee una experiencia de más de 50 años en el mercado bananero, siendo reconocido por el gremio y por medios de comunicación como las revistas Vistazo y Ekos por su trayectoria, ya que posee un registro de más de S$35 millones de ingresos anuales y por ser considerada el decimoquinto mayor empleador del Ecuador con más de 2.500 empleados; sin embargo, su índice de rotación de personal es del 63% anual. Bajo este contexto, la empresa oculta problemas internos de liderazgo, desmotivación e insatisfacción en la fuerza laboral y falta de trabajo en equipo. problema central dentro de la empresa ORODELTI S.A son las falencias en los procesos desarrollados por el Departamento de Recursos Humanos, lo que es ocasionado principalmente por tres causas principales, los errores persistentes en el desarrollo de los procesos, personal poco capacitado para resolver los problemas de manera ágil y la falta de inversión por parte de la empresa para el mejoramiento de este aspecto organizacional. Es por esto, que se presenta dentro de la presente investigación, una solución que permita mejorar la gestión del Departamento de Recursos Humanos de la empresa ORODELTI S.A, lo cual ayude a que sus actividades sean realizadas de mejor manera y, además, contar con el personal idóneo para la realización de cada una de las actividades que posee su proceso productivo, lo que le permitirá a la organización lograr una mejor posición dentro del mercado.
Orodelti S.A. is an agricultural company whose main activity is the cultivation of bananas and bananas; currently has 2,000 hectares for production, which offer a harvest of around 150,000 boxes per week, whose main export destinations are the US and Europe. He has an experience of more than 50 years in the banana market, being recognized by the guild and by means of communication such as magazines Vistazo and Ekos for his trajectory, since he has a record of more than S $ 35 million of annual income and for being considered the fifteenth largest employer in Ecuador with more than 2,500 employees; however, its turnover rate is 63% per year. In this context, the company hides internal problems of leadership, demotivation and dissatisfaction in the workforce and lack of teamwork. The central problem within the company ORODELTI SA are the shortcomings in the processes developed by the Department of Human Resources, which is caused mainly by three main causes, persistent errors in the development of processes, personnel not trained to solve problems of agile way and the lack of investment by the company for the improvement of this organizational aspect. Therefore, it is presented within the present investigation, a solution to improve the management of the Human Resources Department of the company ORODELTI SA, which helps to ensure that their activities are carried out better and also have the staff ideal for the accomplishment of each of the activities that have its productive process, which will allow the organization to achieve a better position within the market.
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