Resumen:
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La presente investigación está orientado a analizar las cuentas por cobrar y de que manera inciden en la liquidez de la empresa Barton S.A. escogida para esta investigación. El objetivo principal es diseñar políticas y procedimiento para las cuentas por cobrar y que incidan favorablemente en la liquidez de la empresa, de esta manera se obtendrá resultados sólidos para la toma decisiones acerca del cumplimiento de las obligaciones. Para el desarrollo de la propuesta realizo un estudio para conocer la situación de la empresa mediante técnicas de recolección de datos. Actualmente la empresa Barton S.A. carece de una herramienta que le permita efectuar la recuperación de la cartera vencida a clientes que se les ofrecieron cerdito para la construcción de obras. La ausencia de estos recursos ha originado que la empresa tenga una liquidez baja e incorrecta segregación de funciones. Una que se identificó el problema de la cartera vencida, con el servicio que ofrece la empresa Barton S.A., en la empresa se ha caracterizado por estar en un proceso de reflexión para abordar estrategias y la aplicación de estas dentro de la organización. Las herramientas y técnicas han ido evolucionando abordando las personas, los procesos, las finanzas y las dimensiones de la cultura. Entre ellos, la Gestión Integrada de Cartera se destaca como un elemento crítico que facilita la ejecución de la estrategia.
The present investigation is oriented to analyze the accounts receivable and how they affect the liquidity of the company Barton S.A. chosen for this research. The main objective is to design policies and procedures for accounts receivable and that have a favorable impact on the liquidity of the company, in this way will obtain solid results for the decision making about the fulfillment of the obligations. For the development of the proposal I made a study to know the situation of the company through techniques of data collection. Currently the company Barton S.A. it lacks a tool that allows it to make the recovery of the overdue portfolio to clients who were offered piggy for the construction of works. The absence of these resources has meant that the company has a low liquidity and incorrect segregation of functions. One that identified the problem of the past due portfolio, with the service offered by the company Barton S.A., in the company has been characterized by being in a process of reflection to address strategies and the application of these within the organization. The tools and techniques have evolved by approaching people, processes, finance and the dimensions of culture. Among them, Integrated Portfolio Management stands out as a critical element that facilitates the execution of the strategy.
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