Título: | Relaciones de la justicia entre compañeros y la justicia del supervisor con el desempeño: un estudio de diario : Linking Peer Justice and Justice from the Supervisor to Performance: A Diary Study |
Autores: | Picó Toribio, Beatriz ; Martínez-Tur, Vicente ; Estreder, Yolanda |
Tipo de documento: | texto impreso |
Editorial: | Universidad Nacional de Educacion a Distancia, 2019-05-28 |
Dimensiones: | application/pdf |
Nota general: |
Acción Psicológica; Vol 16, No 1 (2019); 129-142 Acción Psicológica; Vol 16, No 1 (2019); 129-142 2255-1271 1578-908X 10.5944/ap.16.1 Copyright (c) 2019 Faculty of Psychology. Applied Psychology Service (UNED) http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 |
Idiomas: | Español |
Palabras clave: | accionpsicologica:ARTL , driver |
Resumen: | ResumenLa investigación ha estudiado el impacto de la justicia organizacional, definida como el trato que perciben los trabajadores por parte de una autoridad externa (supervisor u organización en su conjunto), sobre el desempeño como logro en la consecución de los objetivos del trabajo. Sin embargo, se echa en falta investigación de diario que tenga en cuenta otras fuentes de justicia más allá de la autoridad externa. Este estudio analiza la relación de dos fuentes de justicia, justicia del supervisor y justicia entre compañeros, con el desempeño de los trabajadores. Para ello, se ha realizado un estudio de diario para valorar la variabilidad en el desempeño como consecuencia del trato diario de justicia que perciben los trabajadores. Se ha realizado un trabajo de campo con una muestra de 28 trabajadores de una empresa del sector de la automoción, durante 10 días consecutivos. Los resultados mostraron correlaciones promedio estadísticamente significativas del desempeño con la justicia del supervisor (r = 0.41, t(26) = 2.29; p Previous research has investigated the impact of organizational justice, defined as the treatment workers receive from an external authority (supervisor or the organization as a whole), on performance as achievement of task objectives. However, there is a lack of diary studies that consider other sources of justice beyond an external authority. This study analyzes the link from two sources of justice, justice from the supervisor and peer justice, to workers’ performance. To do so, we carried out a diary study to examine variability in employees’ performance as a consequence of variability of daily justice treatment perceived by workers. We conducted a field survey investigation using a sample of 28 workers of a company that pertained to the automotive sector, during 10 successive days. Our findings showed significant average correlations between performance, on the one hand, and both justice from supervisor (r = 0.41, t(26) = 2.29, p |
En línea: | http://revistas.uned.es/index.php/accionpsicologica/article/view/22458 |
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