Resumen:
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El tema principal de esta tesis doctoral es el nexo entre wu-wei (una noción tradicional china que impregna la toma de decisiones y la gobernabilidad) y los estilos de liderazgo tolerante versus tóxico como se entiende en el siglo XXI. El fondo es la investigación psicológica, habiéndose desarrollado un cuestionario y probado con muestras chinas y españolas. A primera vista, wu- wei es un arcano, una palabra misteriosa y contradictoria, un poderoso remedio taoísta, porque combina la acción y la inacción, la vivacidad y la inercia en los asuntos sabios de la vida cotidiana y en la política, así como en la naturaleza rutinaria de la autoridad y de la iniciativa en un trabajo donde se implica a la forma de gobierno. En los idiomas occidentales su traducción es una pesadilla y presentarla en un cuestionario, laberintico. Esta tesis doctoral evidencia que se puede alcanzar la salida y que ha sido un problema y una diversión buscarla. Debido a la naturaleza de la jerga filosófica taoísta antigua, la noción de wu-wei aparece como un tema central del gobierno no intervencionista, que a menudo y equivocadamente se considera como el estilo del laissez-faire del liderazgo. Además, la falta de un marco operacional construido bajo el lenguaje moderno de gestión occidental, no mejora la situación actual. En consecuencia, hasta ahora no se ha desarrollado ningún instrumento de evaluación empírico para medir este fenómeno...
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